Cum să construiți credibilitatea la locul de muncă

Ce erodează credibilitatea la locul de muncă și ce o construiește? Majoritatea angajaților nu se gândesc la credibilitate în mod conștient, ceea ce îi împiedică să facă pașii potriviti pentru a o construi.

Ei cred că, dacă își țin capul în jos și continuă să facă treaba bună, cineva va ține seama și oportunitățile bune vor ajunge la ei. Dar locurile de muncă nu sunt concepute pentru a-i ridica pe oameni cu intenții bune și abilități bune. Munca din greu nu se traduce neapărat în recunoaștere și promovare.

Această nepotrivire între ceea ce se așteaptă angajații și ceea ce primesc este adesea cea mai mare cauză a dezamăgirii, nemulțumirii și frustrării la locul de muncă. Dar nu trebuie să fie așa. Încorporând obiceiuri și practici simple în munca lor de zi cu zi, angajații pot face o muncă mai de impact, care nu numai că generează valoare pentru organizație, ci și le atrage atenția de care au nevoie.

Construirea credibilității necesită câștigarea încrederii oamenilor care lucrează cu tine - colegii tăi, managerul, părțile interesate și alții. Este nevoie de mai mult decât competență și cunoștințe. A fi un expert în domeniul tău sau entuziasmul și motivația față de jobul tău te pot duce atât de departe decât atunci când nu îți lipsește credibilitatea față de echipa ta și de ceilalți.

Cu credibilitate:

Ideile tale sunt auzite și apreciate.
Alții te abordează pentru îndrumare și sfaturi.
Ți se încredințează responsabilități de nivel superior și oportunități mai bune.
Obțineți un sentiment de progres, scop și apartenență care evită epuizarea și vă menține fericit, mulțumit și împlinit.

Iată câteva strategii practice pe care le-am folosit de-a lungul carierei mele pentru a deveni un membru al echipei și un angajat mai credibil:

Faceți lucrurile fără să vi se ceară

În general, este bine să încercăm să fim proactivi și să luăm inițiativa în diverse situații, chiar și atunci când nu ne este cerut explicit să facem ceva. Acest lucru poate ajuta la dezvoltarea unui simț al responsabilității și al angajamentului față de sarcinile noastre, precum și la îmbunătățirea relațiilor noastre cu colegii și cu cei din jurul nostru.

Iată câteva sugestii despre cum putem face lucrurile fără să ni se ceară:

Înțelegeți obiectivele și prioritățile organizației sau ale echipei și căutați să vă implicați în acestea.
Fii proactiv și caută oportunități de a ajuta sau de a face lucrurile mai bine. De exemplu, dacă observați o problemă sau o nevoie, încercați să găsiți o soluție.
Comunicați și colaborați cu colegii și supervizorii dvs. pentru a afla cum puteți fi de ajutor și pentru a vă asigura că acțiunile dvs. sunt aliniate cu obiectivele organizației.
Încercați să fiți înaintea programului și să vă îndepliniți sarcinile mai repede decât se așteaptă cineva.
Cautați să învățați lucruri noi și să vă dezvoltați abilitățile, astfel încât să puteți fi de ajutor în mai multe moduri și să puteți lua inițiativa în probleme complexe.

În general, este important să ne amintim că a face lucrurile fără să ne ceară nu înseamnă să ne asumăm sarcini sau responsabilități care nu ne aparțin sau să acționăm fără a solicita permisiunea sau ghidarea necesară. Înainte de a lua inițiativa, trebuie să fim siguri că acțiunile noastre sunt benefice pentru organizație și că suntem confortabili cu nivelul de implicare pe care îl avem.

Nu spune niciodată că nu este treaba ta

Este important să ne implicăm și să fim responsabili pentru sarcinile noastre, dar și pentru ceea ce se întâmplă în jurul nostru. Dacă refuzăm să fim implicați sau să ajutăm în situații care nu sunt direct legate de sarcinile noastre, putem transmite mesajul că nu ne pasă sau că nu suntem interesați de succesul organizației sau al echipei.

Atunci când cineva cere ajutorul nostru, chiar dacă nu face parte din sarcinile noastre obișnuite, putem încerca să oferim o mână de ajutor, atât cât putem. În multe cazuri, un efort mic din partea noastră poate face o diferență semnificativă pentru o persoană sau o echipă și poate contribui la dezvoltarea unei culturi de colaborare și susținere reciprocă.

În general, este important să fim flexibili și să ne adaptăm la nevoile organizației și ale echipei, în funcție de schimbările care apar. Acest lucru poate implica asumarea unor sarcini suplimentare sau contribuirea la alte proiecte sau inițiative, care nu sunt direct legate de sarcinile noastre obișnuite, dar care pot avea un impact pozitiv asupra organizației și a celor din jurul nostru.

Trebuie sa aveți un puternic simț al echipei

Da, simțul echipei este foarte important atunci când lucrăm într-o organizație sau într-o echipă. Acesta implică capacitatea de a lucra împreună cu colegii și de a sprijini obiectivele comune ale organizației sau ale echipei, indiferent de diferențele personale sau profesionale.

Iată câteva sugestii despre cum putem dezvolta un simț al echipei puternic:

Comunicați deschis și sincer cu colegii dvs. și ascultați cu atenție punctele lor de vedere.
Lucrați împreună cu colegii dvs. pentru a dezvolta soluții la probleme și pentru a atinge obiectivele comune ale echipei.
Fiți disponibil și pregătit să oferiți sprijin atunci când colegii dvs. au nevoie de ajutor.
Recunoașteți și apreciați contribuțiile colegilor dvs., și exprimați aprecierea dvs. pentru munca lor.
Luați în considerare nevoile și interesele celorlalți membri ai echipei și asigurați-vă că toată lumea este implicată în procesul decizional.
Fiți deschiși la feedback și fiți dispuși să vă adaptați la stilurile de lucru ale colegilor dvs.
Participați la activități de team building și la evenimente sociale, pentru a cunoaște mai bine colegii dvs. și pentru a dezvolta relații de încredere și cooperare.

Prin dezvoltarea unui simț puternic al echipei, putem crea o cultură de colaborare și susținere reciprocă, care poate ajuta organizația sau echipa să atingă obiectivele sale și să crească succesul său pe termen lung.

Identificați în mod proactiv problemele și creați un plan pentru a le rezolva din timp

Identificarea în mod proactiv a problemelor și crearea unui plan pentru a le rezolva din timp este o abilitate importantă pentru orice persoană care lucrează într-o organizație sau într-o echipă. Aceasta poate ajuta la prevenirea sau minimizarea impactului negativ al problemelor și la dezvoltarea unor soluții eficiente și rapide atunci când apar probleme.

Iată câteva sugestii despre cum putem identifica în mod proactiv problemele și crea un plan pentru a le rezolva din timp:

Fiți atenți la semnele timpurii ale problemelor sau a oricăror situații care pot duce la probleme. Aceste semne pot include schimbări în performanța echipei sau ale individului, probleme de comunicare sau conflicte.
Comunicați cu colegii dvs. și cu supervisorul dvs. pentru a identifica eventualele probleme sau provocări și pentru a crea un plan de acțiune pentru a le aborda.
Lucrați împreună cu colegii dvs. pentru a identifica posibile soluții la probleme și pentru a crea un plan de implementare a acestora.
Asigurați-vă că planul dvs. de acțiune este realist și fezabil, și că vă încadrați în termenele limită.
Luați în considerare și consecințele neașteptate care ar putea apărea ca urmare a soluțiilor propuse și asigurați-vă că aveți un plan de rezervă dacă este necesar.
Monitorizați progresul dvs. și adaptați planul de acțiune în consecință, în funcție de rezultate.
Asigurați-vă că sunteți deschiși la feedback și că implicați toți membrii echipei în procesul de identificare a problemelor și de creare a soluțiilor.

Prin identificarea în mod proactiv a problemelor și crearea unui plan de acțiune, putem minimiza riscurile și puteți contribui la dezvoltarea unei culturi proactive și orientate spre soluții în organizația sau echipa noastră.

Fii un rezolvator de probleme

Fiind un rezolvator de probleme eficient poate fi o abilitate esențială pentru a face față cu succes provocărilor și schimbărilor care apar într-o organizație sau într-o echipă. Iată câteva sugestii despre cum putem fi un rezolvator de probleme:

Identificați problema: Analizați situația și identificați clar problema. Asigurați-vă că înțelegeți toate aspectele situației și că aveți toate informațiile necesare pentru a lua o decizie bine informată.
Stabiliți obiective clare: Definiți obiectivele specifice pentru a vă ajuta să vă concentrați și să vă concentrați eforturile. Asigurați-vă că obiectivele sunt clare, realiste și fezabile.
Căutați soluții alternative: Căutați soluții alternative și evaluați-le atent pentru a determina cea mai bună opțiune. Încercați să priviți problema din diferite unghiuri și să analizați opțiunile care ar putea fi disponibile.
Deciziile bine informate: Luați o decizie bine informată, ținând cont de toate informațiile relevante. Asigurați-vă că luați în considerare consecințele pe termen lung și că vă concentrați asupra soluțiilor care pot aduce un beneficiu real.
Implementarea planului: Implementați planul și monitorizați progresul. Asigurați-vă că implicați membrii relevanți ai echipei în procesul de implementare și că acordați atenție feedback-ului și rezultatelor.
Evaluarea și îmbunătățirea: Evaluarea periodică a progresului și a eficacității soluțiilor și îmbunătățirea procesului în funcție de rezultate.

Prin dezvoltarea abilităților de rezolvare a problemelor, putem fi mai eficienți în rezolvarea problemelor și în creșterea performanței organizației sau a echipei noastre. Această abilitate poate ajuta, de asemenea, la dezvoltarea încrederii în sine și a capacității de a face față cu succes provocărilor și schimbărilor care apar în mediul de lucru.

Asuma-ti responsabilitatea!

Asumarea responsabilității este o abilitate importantă pentru orice persoană care lucrează într-o organizație sau într-o echipă. Aceasta implică asumarea responsabilității pentru propriile acțiuni și decizii, și de a lua măsuri pentru a remedia orice probleme sau erori care apar.

Iată câteva sugestii despre cum putem să ne asumăm responsabilitatea:

Acceptați responsabilitatea: Recunoașteți când faceți o greșeală și acceptați responsabilitatea pentru consecințele acestuia. Nu încercați să aruncați vina pe alții sau să vă justificați acțiunile.
Identificați soluții: Când apare o problemă, concentrați-vă pe identificarea soluțiilor și nu pe găsirea vinovaților. Căutați soluții pentru a remedia problemele și a îmbunătăți situația.
Fiți proactivi: Nu așteptați ca alții să vă spună ce trebuie să faceți. Fiți proactivi și luați inițiativa pentru a rezolva problemele și a îmbunătăți situația.
Comunicați deschis și sincer: Comunicați deschis și sincer cu colegii dvs. și cu supervisorul dvs. despre problemele și erorile pe care le-ați făcut, și căutați soluții împreună.
Învățați din experiențe: Învățați din experiențele dvs. și din greșelile dvs. și aplicați aceste învățăminte pentru a evita erorile și problemele viitoare.
Fiți consecvenți: Fiți consecvenți în asumarea responsabilității și nu faceți excepții pentru dvs. sau pentru alții. Acest lucru poate ajuta la dezvoltarea unei culturi de responsabilitate și angajament în organizația sau echipa dvs.

Prin asumarea responsabilității, putem dezvolta încrederea în sine, respectul colegilor și o cultură de responsabilitate și angajament în organizația sau echipa noastră. Acest lucru poate ajuta, de asemenea, la creșterea performanței și succesului pe termen lung.

Împărtășiți cunoștințele

Împărtășirea cunoștințelor este o abilitate importantă pentru orice persoană care lucrează într-o organizație sau într-o echipă. Aceasta implică transmiterea de informații și cunoștințe către colegii dvs., cu scopul de a ajuta la dezvoltarea și îmbunătățirea performanței individuale și colective.

Iată câteva sugestii despre cum putem împărtăși cunoștințele:

Fiți disponibil: Fiți disponibil să răspundeți la întrebările colegilor dvs. și să oferiți sprijin și îndrumare acolo unde este nevoie.
Comunicați deschis și clar: Comunicați deschis și clar, astfel încât colegii dvs. să înțeleagă pe deplin ceea ce încercați să comunicați.
Împărtășiți resurse: Împărtășiți resurse și instrumente care v-au fost utile și care ar putea fi la fel de utile pentru colegii dvs.
Implicați-vă în training și dezvoltare: Implicați-vă în sesiunile de training și dezvoltare a competențelor din organizația sau echipa dvs. și împărtășiți experiențele și cunoștințele dvs. cu colegii dvs.
Organizați sesiuni de brainstorming: Organizați sesiuni de brainstorming și de schimb de idei pentru a împărtăși idei și pentru a dezvolta soluții la problemele complexe.
Creați o cultură a învățării: Creați o cultură a învățării în organizația sau echipa dvs., încurajând colegii dvs. să împărtășească cunoștințele lor și să învețe unii de la alții.

Prin împărtășirea cunoștințelor, putem dezvolta o cultură de colaborare și susținere reciprocă în organizația sau echipa noastră. Aceasta poate ajuta la îmbunătățirea performanței individuale și colective și poate contribui la succesul pe termen lung al organizației sau echipei noastre.

Fii dispus să te schimbi și să te adaptezi la nevoile viitoare

Fii dispus să te schimbi și să te adaptezi la nevoile viitoare este o abilitate importantă pentru orice persoană care lucrează într-o organizație sau într-o echipă. Schimbările sunt inevitabile, iar capacitatea de a ne adapta la acestea și de a rămâne flexibili ne poate ajuta să ne menținem relevanți și eficienți în cadrul organizației sau echipei noastre.

Iată câteva sugestii despre cum putem fi dispus să ne schimbăm și să ne adaptăm la nevoile viitoare:

Fiți deschiși la feedback: Fiți deschiși la feedback și luarea în considerare a punctelor de vedere ale altor persoane. Acest lucru vă poate ajuta să vă îmbunătățiți abilitățile și să vă adaptați la nevoile organizației sau echipei dvs.
Învățați continuu: Învățați continuu și dezvoltați-vă abilitățile și cunoștințele pentru a vă menține relevanți în cadrul organizației sau echipei dvs. Căutați să vă dezvoltați abilitățile și cunoștințele în domeniile care sunt importante pentru organizația sau echipa dvs.
Fiți deschiși la schimbare: Fiți deschiși la schimbare și încercați să priviți schimbarea ca o oportunitate pentru dezvoltare și creștere.
Luați inițiativa: Luați inițiativa și fiți proactivi în identificarea schimbărilor care ar putea fi necesare pentru a vă îmbunătăți performanța sau pentru a ajuta organizația sau echipa dvs. să atingă obiectivele sale.
Creați o cultură de învățare: Creați o cultură de învățare și de dezvoltare continuă în organizația sau echipa dvs., încurajând colegii dvs. să învețe și să se dezvolte.
Anticipați nevoile viitoare: Anticipați nevoile viitoare și încercați să vă adaptați la acestea înainte ca acestea să devină probleme.

Prin fiind dispus să ne schimbăm și să ne adaptăm la nevoile viitoare, putem fi mai eficienți și mai eficace în cadrul organizației sau echipei noastre. Această abilitate poate ajuta, de asemenea, la creșterea performanței și succesului pe termen lung.